BUSINESS ASSESSMENT
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“次の柱の探索迷子型”
新しいことをやらなければいけないのは分かっているし、アイデアも出てくる。
でも、何を深めて、何をやめて、どこまで進めば次に行けるのかが曖昧で、結局話し合いばかり増えてしまう。
――その停滞は、「新規テーマ探索の型」が定まっていないことから生まれているのかもしれません。
次の柱の探索迷子型
どういう状態か
日々の運営は相対的に回っている一方で、次の成長の柱をどう探し、どう見極め、どう絞り込むかの型が弱い現場です。
新しいテーマは出るものの、
- 何を試すかの比較軸が曖昧
- 続ける/やめるの判断基準が弱い
- 学びが蓄積されない
- テーマが散らばる
- PoCや検討が漂流する
といった状態になりやすいでのではないでしょうか。
このタイプの良い点(例)
- 新しいことへの関心がある
- アイデアや種は出てくる
- 挑戦そのものへの拒否感は低い
- 将来への危機感を持てている
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