戦略コンサルティング＆データアナリティクス

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戦略コンサルティング
データアナリティクスとは？

マグナリープ株式会社の「戦略コンサルティング＆データアナリティクス」とは、単なる分析や助言を行うことではありません。
まだ目的や課題が不明瞭な段階からでも、1歩ずつ具体的な検討や向上を積み重ね、事業を前進させていく牽引力となる支援のことを指しています。
「戦略ファーム出身の専門家による深い洞察と、生成AIを最適に活用する独自のデータベース・プロンプトとの共創」や、「科学的アプローチと人の機微を両立させる」といった、当社独自の手法がこれを実現させています。
貴社の課題解決に、「品質×スピード×柔軟性」を両立してご支援いたします。

新規事業・業務改革の
「最初の一歩」に悩んでいるあなたへ

貴社の課題タイプを
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【診断結果レポートがもらえる】たった8問の質問に答えるだけ。
マグナリープ株式会社の知見を基に、貴社が抱えると想定される課題のタイプと、何から取り組むべきかについてご提示します。

新規事業の成功確率を上げる

多くの市場が成熟し、どの産業でも新規事業の立ち上げはますます困難になっています。
実際、日本企業のR&D効率は低下の一途であり、またせっかく新規事業に挑戦しても85%の企業は売上を伸ばせていません。

停滞を打破し、再び企業を成長軌道に乗せるためには、成功確率を抜本的に高めるための「新しい方法論」が必要です。

出所：経済産業省「イノベーション小委員会中間とりまとめ（概要）」
(リンク先 : https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/sangyo_gijutsu/innovation/pdf/20240621_2.pdf)より
マグナリープ株式会社作成

出所：中小企業白書 2017 「新事業展開への取組及び成否の実態」
(リンク先 : https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/h29/index.html)よりマグナリープ株式会社作成

既存事業の収益性を上げる

いまや市場と顧客の変化は速く、“発売から売れなくなるまでの期間”（製品の販売寿命）は年々短くなっています。
一方で、主たる経済国の中でも日本企業の俊敏性は世界最下位レベルと評されて久しく、変化のスピードに追い付けていません。

このままでは、いずれ変化に取り残され、企業の存続さえも危ぶまれる事態となるかもしれません。かつてジャック・ウェルチ（元ゼネラル・エレクトリック CEO）が語ったように、「外部の変化スピードが内部の変化スピードを上回れば、終わりは近い」のです。
「余儀なくされる前に変革せよ」の言葉通り、まさにいま、業務と組織の再構築が求められています。

出所：経済産業省「2016年版ものづくり白書」
(リンク先 : https://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2016/honbun_pdf/pdf/honbun01_03_01.pdf)より
マグナリープ株式会社作成

出所：国際経営開発研究所（IMD）『世界デジタル競争力ランキング』2023年～2025年レポート
（リンク先 : https://imd.widen.net/content/xclarczvwr/pdf/WDCR_Report_2025.pdf）よりマグナリープ株式会社作成

企業存続には、今までの延長線上にない
「新たな取り組み」が必要
新規事業の確度を高め、既存事業の収益改善の変革に挑戦を

マグナリープの支援の強みと特徴

「深い洞察力を持つ専門家 × AI活用基盤」と
「科学的アプローチ × 人の機微」で
貴社事業の成長と発展を力強く支援いたします。

深い洞察力を持つ専門家
×
独自のAI活用基盤

曖昧な課題や要件からでも、
カタチになるまで伴走する

専門家の知見と、生成AIを最適に活用する独自のデータベース・プロンプトを掛け合わせることで、「高品質」かつ「ハイスピード」なプロジェクト推進を実現しています。

「何が問題かわからない」という曖昧な状態からのスタートも歓迎です。複雑な状況を整理・構造化し、課題の可視化から解決策の具体化まで、フェーズを問わず貴社の状況に合わせて柔軟に伴走します。

科学的アプローチ
×
人の機微

「正論」で終わらせず、
組織が動く「現実解」を

成果を出すには、「科学的アプローチ」による合理性が不可欠です。
しかし、正論や理想論と組織の現状に距離がありすぎる場合、何から手をつければいいのか分からなくなってしまいます。

データやロジックから導かれた理想像を重視しつつも、それ以上に組織や人が実際に動けることを優先した課題設計を行います。
小さくとも確実に前進できる「現実解」を提示し、着実に成果へと繋げます。

新規事業・業務改革の
「最初の一歩」に悩んでいるあなたへ

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支援の具体例

ご検討イメージを掴んでいただくため、代表的なご支援例をご紹介します。
これらはあくまで一例であり、貴社の状況やフェーズに合わせて柔軟にプランニングいたします。

戦略コンサルティング
1成長ロードマップ策定
（中計×技術戦略×新規市場）
2AI導入・利活用戦略
（ボトルネック起点のAI×業務改革）
3イノベーション推進体制づくり
（人材見極め×実行体制作り）

データアナリティクス
AExcel手作業をゼロへ
計算・集計・分析を自動化
B経営データ基盤
経営+現場が一体となれるダッシュボードを構築
C未来の先回り
AI予測・最適化×AIエージェント実装

戦略コンサルティング

1成長ロードマップ策定（中計×技術戦略×新規市場）

中長期の技術戦略／事業戦略／中期経営計画（中計）の策定を支援しています。
グローバル市場調査と知財戦略までつなげた、「勝つためのロードマップ」を作成します。

よくある悩み

技術投資と事業KPIが噛み合わず、優先順位があやふやになっている

新規市場／事業の構想が「アイデア止まり」で計画化されていない

競争環境の変化に、戦略が追いついていない

弊社のご支援

市場×技術×知財×収益モデル×足元To doをセットで設計し、「動き出せる戦略」を構築します。
弊社中心に戦略を取りまとめるプロジェクト型支援はもちろん、コーチング型や成果報酬型など、貴社内部議論深化と人材育成を合わせたご支援や共同事業運営型のご支援が可能なことも弊社の特徴です。
2AI導入・利活用戦略（ボトルネック起点のAI×業務改革）

現場の業務プロセスのボトルネックから逆算して、AI導入・利活用戦略を設計。
「現場が使って助かる」「収益・生産性に直結する」実装ロードマップを作成し、企画/開発/実装まで伴走したご支援を行います。

よくある悩み

人手不足や属人化で現場が回らない、改善が続かない

AIは試してみたが、どうも使いづらくて展開できず効果が見えない

データが分散して部門間で見ている前提が揃わず、全社最適な行動がわからない

弊社のご支援

業務フローを可視化して“詰まり”を特定し、AI/DX化の優先順位を実現性とROIで設計していきます。
開発後もコーチング型支援で定着まで伴走し、現場が使い続けられるAI運用へつなげます。
3イノベーション推進体制づくり（人材見極め×実行体制作り）

新規事業・変革プロジェクトの成否を分けるのは「人と推進力」です。
組織内の優秀人材の見極めや、ビジネスコンテスト等のイベント、継続的なアイデア発掘の仕組み作りをご支援いたします。

よくある悩み

変革の旗振り役が不在で、プロジェクトが進まない

現場と企画が分断していた結果、適任者の選定を間違えて失速した

組織の意思決定構造が複雑で、実行が遅い/透明性がない

弊社のご支援

人事データの分析やケーススタディ等のテスト実施を通した優秀層の発掘と、彼らの役割設計／育成計画の作成と実行を通して、変革の旗振り役を見出します。
また、社内ビジネスコンテストや事業創出ステージゲートなど、変革の制度設計もご支援します。

データアナリティクス

AExcel手作業をゼロへ計算・集計・分析を自動化

複数Excelに散らばるデータにこそ生々しさがあるものです。
手作業で行っている計算・集計・分析やこれの転記/レポート作成といった、現場活動のリアルな活動をワンクリック自動化していきます。

よくある悩み

手作業/コピペで工数が重い、ミスが怖い、属人化している

作業は回っても、データが蓄積されず高度化（分析・予測）に進めない

手作業が非効率なことは自覚しているが、何を/どうすればいいのかわからない

弊社のご支援

Excelを日々のUIとして活かしつつ、集約・計算・分析・校正・出力を自動処理します。
何から手をつければいいのかわからない状態からでも、弊社の高速プロトタイピング技術により、試作品をさわりながら現場と経営両方にとって意味あるAI/DX化を実現できます。
B経営データ基盤経営＋現場が一体となれる
ダッシュボードを構築

散在するデータを統合し、経営と現場のどちらの目線にも耐えうるWEBダッシュボードを構築。
経営と現場の相互理解を深め、適切な意思決定をサポートします。

よくある悩み

BIはあるが、現場と経営で分断しており、意思決定に繋がらない

情報の連携不足が、いつしか「経営は現場を理解していない」という不信感にまでつながってしまった

部門ごとに管理がバラバラで、同じ指標なのに数値が合わない／つながりがみえない／原因が追えない

弊社のご支援

弊社ではダッシュボードデザインの試作を高速に行い、目で見ながら議論を行うことで、「経営と現場の両方にとって意味あるBI」にまで内容を深めることができます。
また、着手しやすい金額からスクラッチ開発を提供できるため、自由度の高い貴社オリジナルBIを構築できます。
C未来の先回りAI予測・最適化×AIエージェント実装

社内データ、オープンデータ、ニュース記事やSNS情報等々を集約し、需要/ニーズ予測・在庫最適化・リードタイム予測などを実装していきます。さらにAIエージェントを導入し、分析・レポート・アラート・相談/提案まで自動化させることもできます。

よくある悩み

過去は見えるようになっているが、未来予測は人の“勘”が頼り

せっかくデータが見えているのに、現場のアクションが起きず改善にならない

1つのAI分析だけでも大仕事になってしまい、業務機能として定着できない

弊社のご支援

弊社ではダッシュボードデザインの試作を高速に行い、目で見ながら議論を行うことで、「経営と現場の両方にとって意味あるBI」にまで内容を深めることができます。
また、着手しやすい金額からスクラッチ開発を提供できるため、自由度の高い貴社オリジナルBIを構築できます。